为了评估一个教练和他或她的运动项目, 至关重要的是，父母, 球员和项目人员理解他们的领导哲学, 教练和运动管理硕士课程的创始人兼主任汤姆·怀特说.
“教练的目标应该非常明确，”怀特说. 这可以很简单，只要教练让大家知道他或她强调卓越和鼓励.然而，在教练口头上分享他们的信条之前. Schlichtemeier, MCAA项目的指导与领导原则教授, 他们应该在纸上清楚地阐明自己的立场. “通过把这种哲学写下来, 教练们知道他们想把学员带到什么地方,” says Dr. Schlichtemeier. “如果教练没有自己的哲学，他们就会漫无目的，每天都在尝试不同的策略. 这种经历会让每个人都感到沮丧.”
Dr. Schlichtemeier, 她是CUI女子篮球名人堂成员，现在是当地青少年体育教练, 相信有三个关键部分可以产生教练哲学:使命, 愿景与核心价值观. 他说，使命是组织或项目目的的同义词. 一旦任务确定, 体育领导者需要清楚地表达他们的愿景或目标，他们想把运动员带到哪里，最终, 如何让人们对他们的体育项目感到兴奋. Lastly, 他建议教练们至少提出三到五个核心价值观，以此来巩固他们的团队.
“从本质上讲，价值观是教练花费大部分时间、金钱和精力的地方。. Schlichtemeier说. “这是一个项目与另一个项目的区别.“你的核心价值观是否包括区域联防, 投了很多三分球, 或者控制时钟, 教练的主要价值应该集中在个性发展上. “一个有明确领导哲学的领导者, 谁会花时间向助理教练传达这种理念呢, 玩家和家长, 会让所有运动员的经历都具有变革性吗.”
创建教练哲学的3个建议
Define It
确定是什么定义了你是一个教练，并设计一个符合这个定义的哲学.
Write It
把你的立场写在纸上, 包括你对上场时间的看法, 游戏风格和玩家发展, 从技能和性格的角度来看.
Spread It
把你的理念传达给每个人:父母、球员和助理教练. 在开始练习之前开个会，这样每个人都知道会发生什么.
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